Tout allait bien… jusqu’à la faillite.
Comment une entreprise rentable peut s’effondrer en 18 mois.
Stéphane est dirigeant d’une PME.
Son entreprise est rentable.
Le chiffre d’affaires progresse.
Les clients sont là.
Sur le papier, tout va bien.
Et pourtant…
En 18 mois, Stéphane dépose le bilan.
Pas à cause d’un manque de clients.
Pas à cause d’un produit défaillant.
Mais à cause d’une croissance mal pilotée.
Voici ce qui s’est passé 👇
➡️ Plus de ventes = plus de charges immédiates
Salaires, achats, sous-traitance, investissements…
Tout est payé avant d’être encaissé.
➡️ Des délais de paiement qui s’allongent
Clients payés à 45 ou 60 jours.
Fournisseurs à régler tout de suite.
➡️ Un BFR qui explose
Chaque nouveau contrat consomme du cash.
La rentabilité existe… mais la trésorerie disparaît.
Résultat :
📈 Un compte de résultat positif
💸 Un compte bancaire à zéro
La croissance de Stéphane n’était pas le problème.
L’absence de pilotage financier l’était.
👉 Le chiffre d’affaires n’est pas de l’argent.
👉 La rentabilité ne garantit pas la survie.
👉 La trésorerie est le véritable oxygène de l’entreprise.
Si ton entreprise grandit, pose-toi cette question :
ta croissance te renforce… ou t’asphyxie ?
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