Programme : DFCI
Dirigeant en Contrôle Financier Intégral
Notre mission est de vous donner le contrôle financier de votre entreprise.
🎯 Le Problème : La Solitude et l’Angle Mort Financier
En tant que dirigeant, vous prenez des décisions stratégiques chaque jour. Mais ces décisions reposent-elles sur des données financières fiables, à jour, et qui vous parlent vraiment ?
-
Le Mythe : Le comptable suffit à la gestion financière.
-
La Réalité : Selon l’Observatoire BPCE, 42% des dirigeants de PME/TPE considèrent la gestion et l’organisation comme un frein à leur croissance. Les documents comptables ne sont pas des outils de pilotage stratégique en temps réel.
Notre Solution est l’anti-surprise : Un accompagnement annuel pour traduire vos chiffres passés en leviers d’actions futures, alignés avec votre ambition : vous enrichir, grandir, transmettre, ou vendre.
Notre offre
Offre 1 – Un accompagnement individuel avec 5 réunions dans l’année
Offre 2 – Une plate forme pour retrouver vos données et vos indicateurs (Tableau de bord sous Excel et support de présentation PPT)
Bonus 1- Une étude de marché pour pouvoir se comparer grâce à l’IA
Bonus 2- Un support pour pouvoir poser 2 questions par mois toute l’année
OFFRE 1
🛠️ Le Processus de l’accompagnement individuel : 4 Phases pour un Contrôle Total
Nous mettons en place les outils de pilotage et les habitudes d’analyse nécessaires à votre succès.
Phase 1 : Kick-off & Diagnostic
-
Objectif : Cartographier l’ADN financier de votre entreprise.
-
Action : Analyse de votre modèle économique, rentabilité par client/produit, flux bancaires.
-
Livrables : Cartographie financière, premiers KPIs, Plan d’action ini
Phase 2 : Construction du Système de Pilotage
-
Objectif : Créer des outils de décision automatisés et personnalisés.
-
Action : Création d’un Tableau de bord sur Notion ou Excel, définition des indicateurs de performance (KPIs) cruciaux pour votre stratégie.
-
Livrables : Tableau de bord opérationnel, outils Excel automatisés.
Phase 3 : Suivi Trimestriel (1 jour / trimestre)
-
Objectif : Maintenir le cap et réagir en temps réel.
-
Action : Analyse des marges, de la trésorerie et des écarts avec le budget. Restitution (synthèse PPT) avec recommandations concrètes et roadmap pour le trimestre suivant.
Phase 4 : Clôture Annuelle & Budget N+1 (1 jour)
-
Objectif : Tirer le bilan, optimiser l’exercice et sécuriser l’année à venir.
-
Action : Analyse annuelle complète, construction du budget N+1 et plan de trésorerie prévisionnel, ajustement de la stratégie financière globale.
Ce que les clients disent de nous
» Franck maîtrise très bien les sujets liés aux finances d’entreprise il est de bon conseils et à l’écoute des clients. Un DAF externalisé pour nous les TPE «
» Nous collaborons avec Franck depuis de nombreuses années et ils nous aident à prendre le recul nécessaire pour prendre les bonnes décisions pour notre entreprise. Sérieux et impliqué, il sait rester discret et pédagogue afin de comprendre quand activer les bons leviers pour notre développement. «
« Franck à pu m’accompagner dans ma démarche de développement entrepreneurial.
Perdu dans ma stratégie et face à de nombreuses incompréhensions, Franck ma aidé à redresser la barre et à avoir une vision pour mon entreprise.
Franck à pu combler mes manques en me formant sur l’analyse financière et me permettre de reprendre le contrôle sur mon entreprise et face à mes différents partenaires économiques.
Je souhaits particulièrement remercier Franck pour sa bienveillance, son aide, son ouverture d’esprit, son implication, son humanité et sa disponibilité.Je recommande vivement Franck pour une collaboration.
Merci à toi. «
» Franck accompagne notre entreprise depuis plus de 2 ans. Ses compétences de gestion ne sont plus à prouver. Mais surtout, ses conseils stratégiques sont très précieux pour dessiner le futur de l’entreprise. «