Vos chiffres vous disent où vous en êtes. Pas quoi décider.
Conseil financier, pilotage, intégration de l'IA, formation et coaching pour dirigeants de TPE/PME.
Les chiffres, vous les avez : votre comptable, vos outils de gestion et l'IA vous les donnent. Je m'appuie sur vos chiffres avec vous et je comprends comment vous décidez, pour arbitrer, avancer et ne plus rester bloqué.
30 minutes, offertes — sans engagement à la suite.
« Il nous aide à prendre le recul nécessaire pour prendre les bonnes décisions. Sérieux, impliqué, discret et pédagogue. »
« Un regard contradictoire qui confronte vos idées aux faits. »
Les chiffres ne manquent plus. Le discernement, si.
Votre comptable, vos outils de gestion et l'IA vous donnent aujourd'hui l'information financière en quelques clics. Ils ne vous disent pas pourquoi une stratégie tient ou non, quel arbitrage faire entre deux options qui se défendent, ni quel choix tactique vous rapproche de vos objectifs financiers et de développement.
C'est là que je travaille. Je m'appuie sur vos chiffres avec vous, je comprends comment vous décidez, et vous ne décidez plus seul. On vient me chercher pour la confiance et le discernement.
Vous êtes dirigeant de TPE ou de PME ?
Je travaille surtout avec des dirigeants confrontés à des enjeux de structuration financière, de croissance ou de transmission. Si l'une de ces situations est la vôtre, parlons-en.
Industrie · Services · SaaS
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TPE et PME
De 5 à 100 collaborateurs
De 500 K€ à 20 M€
Croissance · Structuration
Levée de fonds · Cession · Restructuration
Voir clair dans vos finances
Analyse financière, valorisation, stratégie financière, puis pilotage dans la durée. Trois façons de travailler avec moi, selon l'urgence et la maturité de votre entreprise.
Conseil financier
Vous avez une décision à prendre : levée de fonds, cession, investissement, stratégie. Analyse financière, valorisation d'entreprise, stratégie et plan de financement.
En parler (30 min) →Pilotage financier
Contrôle de gestion et DAF externalisé. Vous voulez piloter, pas subir : des tableaux de bord construits avec vous, suivis chaque mois, pour que la stratégie décidée ne reste pas sur le papier.
En parler (30 min) →Les basiques de la gestion financière
L'IA produit une analyse en quelques secondes. Encore faut-il savoir la lire et déceler l'erreur. Une journée pour maîtriser les bases et garder votre discernement : bilan, compte de résultat, plan de financement, trésorerie.
Découvrir le programme →Télécharger le programme (PDF)Faites financer votre conseil par Bpifrance. Expert‑conseil référencé, je réalise deux diagnostics financés à 50 % par Bpifrance : Diag Croissance et Diag Levée de Fonds. 5 000 € HT, reste à charge 2 500 € HT.
Voir le détail des deux diagnostics
Diag Croissance
Définir une stratégie de croissance ou préparer un plan de financement adapté à une levée de fonds.
- Un diagnostic complet des fondamentaux : stratégie, marché, freins à la croissance
- Des axes de croissance priorisés et un plan d'action concret
- Un plan de financement structuré, prêt à présenter aux financeurs
Diag Levée de Fonds
Clarifier le projet, construire les supports et renforcer la crédibilité auprès des investisseurs.
- Un regard d'expert extérieur pour clarifier et structurer le projet de financement
- Des supports investisseurs (pitch, business plan financier) prêts à convaincre
- Une crédibilité renforcée auprès des investisseurs ciblés
Chaque accompagnement est construit sur mesure, à partir d'un diagnostic de votre situation.
Réserver mon appel de 30 min →Intégrer l'IA sans vous tromper
L'IA est une porte d'entrée, et elle n'attend pas que vous soyez prêt. Il faut passer à l'action, et vite. Les enjeux sont concrets : souveraineté, sécurité, maîtrise des coûts, retour sur investissement.
Deux tactiques s'offrent à vous : vous sécuriser, ou accélérer. La bonne stratégie dépend de votre situation, de votre activité, de vos équipes et de vos données.
Conseil IA
Savoir par où commencer et ce qui est prioritaire pour votre entreprise : diagnostic de votre situation, analyse des usages possibles dans votre pilotage et vos décisions, risques et recommandations.
En parler (30 min) →Formez‑vous pour comprendre
Une journée pour comprendre ce que l'IA sait faire et ses limites, construire votre second cerveau de dirigeant et choisir votre stratégie : aller vite ou sécuriser. Vous repartez avec votre charte IA et votre plan à 30 jours.
Découvrir le programme →Télécharger le programme (PDF)Mon angle : l'IA appliquée au pilotage et à la décision, pas l'IA en général.
Décider sans rester bloqué
Parfois, ce qui bloque n'est pas le chiffre. C'est la décision. Le programme de coaching va au‑delà des données financières et de l'IA : en 3 mois, nous travaillons sur votre manière de décider, pour atteindre un objectif précis que vous aurez fixé dès le départ.
Pas de développement personnel : un programme ancré dans votre entreprise, vos faits et un résultat mesurable.
Kick‑off
Nous définissons ensemble l'objectif que vous voulez atteindre dans 3 mois.
Une session toutes les 2 semaines
Je vous questionne, nous confrontons vos idées aux faits, nous arbitrons. Entre deux sessions, des exercices adaptés à votre situation vous font avancer vers l'objectif.
Clôture
Nous évaluons si l'objectif est atteint et quelles actions ont fait la différence. Vous repartez avec un plan d'action clair.
7 rendez‑vous sur 3 mois, du kick‑off à la clôture.
Réserver mon appel de 30 min →Des résultats, pas des promesses
Franck maîtrise très bien les sujets liés aux finances d'entreprise, il est de bon conseil et à l'écoute des clients. Un DAF externalisé pour nous, les TPE.
Nous collaborons avec Franck depuis de nombreuses années. Il nous aide à prendre le recul nécessaire pour prendre les bonnes décisions. Sérieux, impliqué, discret et pédagogue.
Perdu dans ma stratégie, Franck m'a aidé à redresser la barre et à avoir une vision pour mon entreprise. Il m'a formé sur l'analyse financière et m'a permis de reprendre le contrôle. Je le recommande vivement.
Je recommande particulièrement les compétences de Franck dans la pédagogie de la gestion financière d'entreprise. Ce fut un vrai plaisir que d'apprendre à ses côtés. Franck sait rendre simples des notions complexes.
Franck accompagne notre entreprise depuis plus de 2 ans. Ses compétences de gestion ne sont plus à prouver. Mais surtout, ses conseils stratégiques sont très précieux pour dessiner le futur de l'entreprise.
Franck m'a accompagné lors d'un tournant décisif de ma société. Il m'a permis d'appréhender des concepts financiers qui n'étaient pas évidents pour moi. Je pilote aujourd'hui mon activité et ma stratégie grâce à ce qu'il m'a transmis.
Franck Thomas‑Lavielle
Depuis 15 ans, j'accompagne plus de 700 dirigeants de TPE et PME dans le pilotage de leur performance financière — grâce à des outils concrets et une méthodologie éprouvée.
Ancien contrôleur de gestion chez Bouygues et Vivendi, j'ai fondé trois entreprises — dont une société de robotique ayant levé 1,7 M€ et un organisme de formation. Je suis aujourd'hui référencé Bpifrance en tant que consultant expert.
« Je suis convaincu que le monde de demain sera un monde d'entrepreneurs. Je me suis donné pour mission de permettre à un maximum de créateurs et de dirigeants de maîtriser les outils de la gestion financière, afin qu'ils puissent vivre sereinement — et durablement — avec leur entreprise. » Franck Thomas‑Lavielle
Parlons de votre prochaine décision.
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